Internacionalización, Salvador Trinxet Llorca

febrero 3rd, 2012

Internacionalización, Salvador Trinxet Llorca

¿Cómo podemos asegurarnos de que las oportunidades fluyan libremente y a todo el mundo?

Salvador Trinxet.-

Los líderes de negocios suelen concentrarse en los ganadores”, señala O’Neal. “Pero se está dejando atrás una vasta porción de la población. Yo pasé de la granja a la fábrica, y luego a la oficina ejecutiva. ¿Hay posibilidades de que esto mismo pase hoy en día? Este tipo de preguntas no se reducen al área moral, agrega Gupta. La posibilidad de que las compañías operen sin mayores restricciones depende de que contribuyan con la sociedad. “Si la sociedad siente que los negocios no están asumiendo sus responsabilidades, habrá consecuencias negativas. Los negocios deben estrechas su lazos con el público”.

¿El retorno al proteccionismo es una alternativa ante las secuelas negativas de la globalización?

Salvador Trinxet –

derevistas.com analiza que ante una marcada frustración respecto de los resultados de la globalización, una porción de nuestros países retorna al proteccionismo y a una intervención gubernamental en la economía. Un proceso que en el mediano plazo podría resultar fatal para el espíritu emprendedor, con efectos negativos en industrias enteras. Afortunadamente, también hay países en donde, más allá de las diferencias políticas de sus ciudadanos o la inclinación del gobierno de turno, sus sociedades comprenden con claridad que la globalización, con todas sus consecuencias, negativas y positivas, es una realidad que se debe enfrentar.

¿Cuál es el reto para los países más aislados de las repercusiones positivas de la globalización?

Salvador Trinxet –

El reto es aprovechar al máximo las ventajas, y preparar a la sociedad para superar los retos que la globalidad conlleva, según resumen publicado en derevistas.com sobre un artículo de la revista América Economía. La globalización representa desafíos formidables para nuestros ciudadanos, y más aún para las vastas mayorías empobrecidas desterradas de este modelo y excluidas del desarrollo. La globalidad va de la mano de la sociedad del conocimiento, y una enorme proporción de la población latinoamericana no tiene las herramientas básicas para conectarse a ésta. Así, uno de los principales retos, después de brindar educación y salud a la población, es dar herramientas de conectividad a los segmentos de la población que se ubican alrededor de la línea de pobreza.

Más información en:

Salvador Trinxet, comercio internacional

Trinxet, comercio internacional. Negociaciones y Empresarios ¿Condiciona la estrategia la asignación. de recursos?

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Salvador Trinxet Llorca, Asesorías

enero 23rd, 2012

Salvador Trinxet Llorca, Asesorías

Salvador Trinxet Llorca ha tomado como base en su ejercicio profesional libros destacados sobre gestión empresarial. Nos ha marcado un fragmento del texto que considera interesante de mencionar.

Titulo: Asesorías: La Gestión Comercial en las Asesorías.
Autores: Jordi Amado Guirado, Avelina Barja Rodríguez, Gloria Moles Pallejà y Arnau Pérez de Teduela Guasc
Editorial: Planificación Jurídica CISS Praxis
ISBN.- 84-8235-372-1
Un fragmaneto del libro:

A continuación, y a modo orientativo, enumeraremos algunas de las razones que pueden llevar a disminuir la motivación del comercial, así como las posibles soluciones:
Que el comercial o profesional que desarrolla la actividad comercial desconozca las expectativas que la firma tiene depositadas en él, o en la actividad comercial que desarrolla. La posible solución hay que buscarla en el establecimiento de metas claras.
El comercial desconoce cuál ha sido la relación profesional que la firma ha establecido con el cliente que en su día lo captó. Para evitarlo, es importante informarle, por ejemplo, con reuniones periódicas.
Los objetivos que se le han marcado al comercial son imposibles de conseguir. Evidentemente, la solución está en establecer unos objetivos más realistas, o dejar que sea el propio comercial quien los fije.
El comercial no sabe cómo hacer lo que se espera de él. En este caso, es aconsejable que antes de que el comercial inicie su actividad, y durante un breve período de tiempo, la firma le organice unas sesiones de formación sobre: la propia firma, los servicios que ofrecen, el sector en donde desarrollan su actividad y el tipo de clientes que tienen. Por otra parte, se le ha de facilitar todo el material y apoyo que necesite.
Los profesionales del despacho esconden una información al comercial imprescindible para desarrollar su actividad, sobre todo para elaborar los argumentos y encajar las objeciones. La firma deberá evitar por todos los medios que esto ocurra, dado que estamos hablando de un tipo de venta muy específica, en la que la confianza es básica.
Métodos de control. Es conveniente establecer un mecanismo de retroalimentación, como pueden ser, sobre todo, las reuniones periódicas con el titular, la presentación de informes semanales y mensuales, o las evaluaciones. Con este mecanismo, pueden detectarse y solucionarse a tiempo cualquier imprevisto o desviación inicial.
Garantizar que la mejora del comercial vendrá recompensada.
El buen comercial, el buen vendedor, es para mi, el que es capaz de interpretar las necesidades de su interlocutor para poder llegar a convertirle en cliente.

Más información sobre el tema:

TRINXETLLORCASALVADOR – Librería Rayuela

Libros de PLAZA MIRANDA, FABIÁN; TRINXET LLORCA, SALVADOR

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Salvador Trinxet. Reinvente su negocio para crecer

enero 13th, 2012

Salvador Trinxet. Reinvente su negocio para crecer

Me he inspirado en este libro sobre innovación de servicios abiertos para idear ciertos modelos de expansión de mis propias empresas. Es interesante el planeamiento de plataforma que se realiza en esta obra. Una plataforma como forma de gestionar un negocio, creando una necesidad en el cliente, que ve identificada en tu empresa o producto una experiencia completa sin necesidad de tener que acudir a otra empresa.

Fragmento de interes:

Titulo del libro: Innovación de servicios abiertos.

Autor: Henry Chesbrough

Editorial: Plataforma empresa

ISBN.-978-84-15115-44-1

“Los innovadores deben cocrear junto con los clientes para inventar experiencias más significativas para dichos clientes, que de este modo obtendrán más de aquello que aspiran a recibir.

Además, IBM Research, comparte muchos de sus descubrimientos con sus clientes a través de la actividad de IBM Global Services, que hoy representa más de la mitad de los ingresos totales de IBM.

Las personas que viven en economías con costes de vida menores pueden utilizar este conocimiento del mismo modo que en otras zonas más caras. Por lo tanto, la ventaja de la tecnología superior, que era una competencia exclusiva de los países más ricos, ha dado paso a un terreno de juego más igualado, que incrementa la presión sobre las empresas de las economías avanzadas.

El conocimiento y las ideas innovadoras que han surgido del trabajo de diseño y de procesos productivos como Seis Sigma, la Gestión de Calidad Total, la gestión integral de la cadena de suministro, así como la gestión de las relaciones con el cliente, han generado productos de calidad mucho mayor. Sin embargo, estos métodos son conocidos en todo el mundo y se han codificado en programas informáticos que también disfrutan de una amplia difusión mundial. Cuando los mismos enfoques y las mismas herramientas están al alcance de todos, cualquiera puede fabricar un buen producto.

Competir en intervalos de tiempo tan breves se asemeja al país de la Reina Roja de Alicia al otro lado del espejo, donde hay que correr lo más rápido posible para permanecer en el mismo sitio. El menor error de cálculo puede provocar que las empresas se queden atrás.

Más información en:

Salvador Trinxet Llorca – Lydia Alonso, responsable de proyectos del CEEI de Asturias asegura que en ocasiones, no lo tienen ni cuantificado.

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Salvador Trinxet. Marketing despacho de abogados

enero 8th, 2012

Salvador Trinxet Marketing despacho de abogados

 

Fragmento del libro que comenta Salvador Trinxet:

Titulo: La vida Recompensa de las acciones: Marketing y las prácticas para la generación de negocios de despacho de abogados.

Autor: Ivan Cavero de la Peña

Ediciones Magna

ISBN.- 978-9972-2641-5-3

 

Su objetivo es enfocar las habilidades técnicas en los sectores de industria, conocer las preocupaciones de un cliente, o saber cómo se puede ingresar a un nuevo mercado. Pero ese “algo más”, sobre todo, representa el compromiso auténtico de orientar el trabajo realizado a fin de conseguir, con justicia, los objetivos de negocios o intereses individuales de los clientes. En otras palabas, es ejercer la práctica del Derecho colocando las necesidades de los clientes en el mismo contexto que estos lo hacen con sus objetivos de negocios y / o intereses individuales.

NO podrás ver eso si no crees en eso. No podrás probar el agua simplemente por leer la palabra agua. No podrás ver el amanecer simplemente por decir la palabra amanecer… Para  probar el agua y ver un amanecer, se requiere que primero el líquido toque la base de los labios y luego mirar fijamente la primera luz del día.

Esta gran masificación (de los abogados), sumada a las reglas educativas de corte medieval que muchas universidades siguen utilizando, ha generado diversos problemas en los egresados de las facultades o escuelas de Leyes, entre los que se encuentra la excesiva competencia por conseguir trabajo.

Pero los médicos tienen, por lo menos, esperanza porque sus conocimientos universales sirven en cualquier parte. En contraste, los abogados no pueden emigrar, porque las leyes son distintas en cada país.

 

Más información:

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Comportamiento Empresarial

diciembre 22nd, 2011

Comportamiento Empresarial

Cómo hacer operar la empresa en forma autónoma

El empresario debe flexibilizar su pensamiento de intentar manejar todos los asuntos de la empresa, debe reconocer la importancia que recae sobre elegir adecuadamente el perfil idóneo para cada puesto y permitir a cada área de la organización funcionar sin mayores intervenciones que forjen profesionales bajo la comodidad de espera instrucciones sobre su labor, la capacitación es siempre necesaria, al igual que la comunicación entre gerentes, directivos y mandos medios; más la empresa debe acomodarse al hecho de funcionar con autonomía en completa confianza sobre resultados de calidad y buen desempeño.

¿Qué estrategias pudiera adoptar una empresa para gestionar eficazmente a los colaboradores?

Salvador Trinxet Llorca – Dándole un esqueleto propio a su empresa como nos señala Fernando Quesada en IdeasparaPyMEs.com; inversión en capital humano: se trata de contratar no sólo a la cantidad de gente correcta, sino de algo aun más importante; contratar los perfiles adecuados. Outsourcing: pregúntese si tiene claridad acerca de cuáles son los procesos y actividades que realmente agregan valor y por lo tanto dónde debe enfocar su atención. Una buena idea es hacer un ejercicio de “cadena de valor”, e identificar dónde es que realmente se crea un servicio o producto diferenciado en su empresa. De ahí, siguen algunas preguntas básicas: ¿Cuáles procesos podría subcontratar, tercerizar o delegar en la organización?; coordinación y reuniones: al “hombre-empresa” no le sobra tiempo, y por ello evita las reuniones a toda costa. Si bien una reunión mal concebida y sobre todo, mal dirigida, puede ser un desperdicio de tiempo, es indudable que la principal herramienta para dirigir, coordinar, empoderar, asignar y sobre todo liderar, es la reunión cara a cara con los subordinados correctos. Definición de roles y responsabilidades: parece obvio, pero en medio de la vorágine que se vive en las empresas atadas a su empresario, la gente no sabe cuáles son sus responsabilidades o roles, ni en qué momentos se aplican. Recuérdese que un puesto laboral no es más que un grupo de roles, más o menos coherentes, asociados a “alguien”. ¿Cuándo cambiarse de “sombrero”? ¿Cuál “sombrero” tiene la prioridad en cada caso? ¿A quién le toca cada “sombrero”?.

¿Cuáles son las consecuencias de no delegar?

Salvador Trinxet – laflecha.net nos habla sobre esto mostrándonos que la incapacidad para delegar tareas en otros denota falta de confianza del empresario en sus colaboradores y empleados, lo que genera conflictos en la rutina laboral y un estrés añadido al empresario, quien convencido de que el negocio no puede funcionar sin su presencia, reducirá su disponibilidad para realizar viajes de trabajo, buscar nuevas oportunidades de negocio, desarrollar alianzas estratégicas o acuerdos comerciales, o aspectos más personales como tomarse unas vacaciones o la incapacidad de desconectar en su tiempo libre; los empresarios tienden a sobrecargarse de trabajo como consecuencia del temor a no conseguir los objetivos marcados o no cumplir las expectativas de sus clientes.

 

¿Qué significa que una empresa no pueda operar sin la presencia del dueño?

Salvador Trinxet – es un indicador de una deficiente organización y gestión y por tanto, susceptible de un fracaso evitable.

 

¿Qué sucede con el empresario que quiere hacerlo todo?

Salvador Trinxet – La Dra. Sandra Ludeña nos dice que aquel que desea hacer todo él mismo, porque nadie puede superarlo, porque tiene miedo al costo de los errores de los otros, porque desconfía de las personas que le colaboran, porque no tiene tiempo para desperdiciar en ensayos, no es un empresario completo, su proceso de maduración está aun empezando, su visión es limitada. Este emprendedor es un auto empleado; tanto, directivos como propietarios de negocios, se ven en necesidad de delegar, quien desee hacer empresa, debe tener gente trabajando organizadamente para su negocio.

 

Delegar es una tarea de responsabilidad, es decir trae consigo una respuesta implícita. Es necesario dedicar el doble del tiempo en adiestrar, entrenar y controlar a la persona que asumirá la tarea; antes que nada se debe comprender que el que asume las funciones delegadas, no tiene porque hacer ni pensar igual, a quien está realizando la transición; lo importante es que se llegue a los mismos resultados en el tiempo previsto.

 

¿Cuál es el comportamiento ideal del empresario en pro del funcionamiento de la empresa?

Salvador Trinxet – Jack Fleitman nos señala algunas características comunes entre los empresarios exitosos. Planear, organizar, dirigir y desarrollar la empresa; coordinar y administrar con eficiencia los recursos materiales, humanos, tecnológicos y financieros; crear oportunidades estratégicas que brinden mayor competitividad y posibilidad de crecimiento a la empresa; crear, adaptar y promover modelos gerenciales nuevos; fomentar e implantar procesos de mejora continua; manejar, resolver y aprovechar situaciones difíciles y encontrar, en éstas,  oportunidades para la empresa; integrar equipos de trabajo eficientes y eficaces; instrumentar cambios que mejoren los resultados económicos y sociales de la empresa; promover, adquirir y adaptarse a los desarrollos tecnológicos que permitan a la empresa ser más competitiva; saber separar los asuntos críticos que requieren una decisión inmediata; tener facilidad para señalar objetivos, elegir medios y asignar recursos con racionalidad y tener mente estratégica.

 

La Digitalización de las Empresas

octubre 24th, 2011

La Digitalización de las Empresas

Según un estudio de Boston Consulting Group, internet ya aporta 23.400 millones de euros al PIB español de forma directa, con previsión de incrementarse más de un 300%, hasta los 63.000 millones de euros, en 2015. Y esta fuente de riqueza está sustentada en un flujo de inversión de más de 8.000 millones de euros 100% privados (sin coste para los presupuestos públicos), en la generación de 100.000 puestos de trabajo y en una facturación que representa más del 3% del PIB español.

En momentos adversos como los que atravesamos, esta mejora de la productividad a través de la incorporación de las TIC cobra especial relevancia, ya que no se trata de mejoras de unos agentes a costa de sacrificios de otros. Se trata de mejoras de eficiencia netas del sistema en general, que se diseminan para todos los sectores, para todos los agentes, sin perjuicios o mermas de rentas de unos agentes a favor de las de otros. El reconocimiento de que la digitalización de la economía es el camino a seguir para potenciar la competitividad y el desarrollo económicos es lo que llevo a la Unión Europea a establecer los objetivos de la Agenda Digital en el centro de su estrategia de crecimiento para los próximos años.

Efectivamente, no estamos en momentos para ensayos, nos jugamos el futuro del continente a una carta, para defender un modelo político social, gravemente amenazado, no por las economías emergentes , sino por la ausencia de un gobierno mundial, y en especial de los mercados financieros. Los mercados, que han dejado de lado los sistemas productivos, para ser tan sólo mercados especulativos de dinero.

La respuesta de la UE a ese opaco futuro, se llama Estrategia 2020, a la que ya me he referido en este blog en otras ocasiones. En ella, se marcan las pautas a seguir para que Europa pueda seguir siendo “alguien” en el escenario internacional, y tener nuestra oportunidad en un mercado y un sistema social, que será totalmente diferente al actual cuando termine la década, que acaba de comenzar.

En esencia la Europa 2020, es la estrategia de crecimiento para la próxima década, con tres prioridades muy claras: conseguir un crecimiento sostenible, “inteligente” e inclusivo para toda la sociedad. Y para desarrollar esa estrategia se fijan 5 objetivos políticos prioritarios: empleo, innovación, educación, inclusión social, y la política energética y de cambio climático. En este mes, el Consejo Europeo hará el primer análisis de cómo se están implantando los mecanismos de puesta en marcha y seguimiento de la estrategia a nivel nacional. Será un excelente momento para ver, si las sinergias necesarias para desarrollar tan ambicioso plan, se van a construir sobre sólidos cimientos (Prometo post sobre este tema en abril).

En datos, significa que en 2020 la Unión pretende estos 5 objetivos básicos:

  1. EL 75% de la población entre 20 y 64 años debe estar empleada.
  2. Al menos un 3% del PIB de la UE debe estar destinado a la I+D
  3. Haber reducido un 20% la tasa de emisión de gases invernadero (volver a los números de 1990), aumentar un 20% el uso de las energías renovables y conseguir un 20% de mayor eficiencia en los sistemas energéticos.
  4. Reducir a menos del 10% la tasa de abandono escolar y que el 40% de los que en ese momento tengan entre 30-34 años hayan terminado estudios universitarios.
  5. Por último, que haya menos de 20 millones de europeos en situación de pobreza o de exclusión social.

Estos son los grandes principios de la Estrategia 2020, pero hay un instrumento muy especial que se centra en la tesis del crecimiento inteligente, me refiero a la Agenda Digital Europea. Las bases políticas de esta agenda fueron definidas durante la pasada Presidencia Española de la UE, en la llamada Declaración de Granada del pasado 19 de abril de 2010, en la reunión informal de Ministros de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información del Consejo, donde se sentaron las bases del camino que debe trazar la Agenda Digital Europea en la presente década recién comenzada.

Para lograr los ambiciosos objetivos en España se requieren inversiones que se estiman entre los 15.000 y los 20.000 millones de euros. Afortunadamente, hasta ahora las inversiones en redes de telecomunicaciones han sido financiadas en más de un 99% por inversores privados. Si el Gobierno español logra seguir alentando un marco sostenible y favorable a la inversión y la innovación, los operadores españoles seguirán apostando por la inversión y nuestro país superará los desafíos de la Agenda Digital. Con este fin se debe coordinar la vertiente digital de todas las medidas políticas, reduciendo los costes administrativos para el despliegue de redes y fomentando el uso productivo de los servicios de telecomunicaciones. Asimismo, resulta imprescindible reducir la actual asimetría regulatoria entre los diferentes agentes del ecosistema de internet y adecuar la carga fiscal del sector al peso y beneficios en la economía que representa.

Viviane Reding, miembro de la Comisión Europea a cargo de la Sociedad de la Información, expuso en Bruselas las claves para la estrategia digital europea.

Partiendo de la situación de crisis económica y financiera, Reding ha defendido la necesidad de una “inversión inteligente” que asegure el crecimiento una vez superada esta fase de recesión, siendo la estrategia digital europea uno de los pilares para la economía del conocimiento.

Las áreas que implican mayor desarrollo incluyen: redes sociales (web 2.0), seguridad y privacidad, movilidad y conectividad de banda ancha, cloud computing para servicios, y disposición de contenidos en mundos virtuales.

Ideas principales del debate iniciado en la Comisión Europea sobre el futuro de Internet y la Agenda Digital Europea:

  • El tráfico en Internet aumenta un 60% anualmente (a través de smart phones alcanza el 100%), y se debe garantizar el caracter neutral y abierto de Internet en Europa. También se advierte que el usuario no puede ser víctima de la competeción tecnológica, y se cita el caso de las limitaciones de VoIP (telefonía a través de Internet) que hay en EEUU.
  • La modernización tecnológica (redes ultra-rápidas) debe estar acompañada de nuevos servicios basados en Internet y por lo tanto es necesario facilitar el acceso a los servicios y contenidos digitales. Esto implica aumentar la confianza entre los agentes que participan en el mercado del comercio electrónico, mejorar la prestación transfronteriza de contenidos digitales y tener en cuenta a los “prosumers” (la producción de contenidos por parte de los usuarios).
  • Los nuevos modelos de negocio digitales se enfrentan a procedimientos legales complejos, lentos y de coste alto, y tienden a ofrecer servicios sólo en algunos países de la UE (a menudo en los más grandes, en detrimento de los pequeños). Europa no puede pretender ser el mercado más grande del mundo siendo 27 mercados distintos.
  • Es inaceptable que el patrimonio cultural sea inaccesible para los ciudadanos de la UE. Se debe crear una normativa europea que favorezca la digitalización de libros, incluyendo un Registro de Derechos Europeo para garantizar que editores y derechos de autor sean respetados y remunerados justamente.
  • Es necesario un mercado en el que los usuarios puedan comprar y disfrutar en cualquier lugar y plataforma del contenido que han pagado, buscando el equilibrio entre dueños de los derechos, proveedores de servicios de Internet y consumidores. El objetivo es allanar el camino para un mercado digital único.
  • Asegurar la protección de datos y privacidad en el ámbito de las redes sociales (confidencialidad de datos personales), de la publicidad (uso de datos personales por parte de los anunciantes) y de los smart chips (ningún ciudadano europeo debería llevar un chip sin saber para qué es).
  • Más confianza en las webs europeas. Siendo un mercado digital tan grande, la estrategia digital debe fortalecer la confianza en una marca europea.

La Comisión Europea comienza la creación de un impuesto de sociedades europeo

junio 2nd, 2011


La propuesta de directiva es un primer paso para establecer una base común y consolidada para el impuesto de sociedades alternativa a las nacionales. Las sociedades podrán utilizar de manera voluntaria la base europea para liquidar sus obligaciones ante un solo Estado, que será el encargado de redistribuir la recaudación entre los países donde opera la empresa.

La nueva fórmula, según los cálculos del departamento de Algirdas Semeta, comisario europeo de Fiscalidad, permitirá a las internacionales ahorrarse hasta 700 millones de euros en gastos de tramitación en sus liquidaciones de impuestos y reducir su factura fiscal en 1.300 millones de euros anuales.

La mayor ventaja para las sociedades, además del ahorro en papeleo, será que podrán compensar las ganancias en un país con las pérdidas en otro y rebajar así su factura total con el fisco.

La propuesta, sin embargo, parece como un reto para las haciendas nacionales, que verán mermados sus ingresos por la vía del impuesto de empresas. La armonización de deducciones permitirá a las sociedades, además, identificar claramente a los países con mayor presión fiscal y concentrar recursos, si lo desean, en los más benignos.

Semeta insistió en que toda Europa saldrá beneficiada porque la armonización “atraerá inversiones” al continente y “generará puestos de trabajo”.

Cabe el riesgo, sin embargo, de que los Estados compensen las pérdidas de ese canal a través de los impuestos indirectos o sobre los salarios, lo que podría repercutir en el poder adquisitivo de los ciudadanos. El propio estudio de impacto de la Comisión Europea reconoce que la propuesta solo generará “ligeras ganancias para el bienestar de la sociedad” frente a los enormes beneficios que reportará a las internacionales.

El comisario recordó también que cada país mantendrá el derecho a fijar el tipo de imposición que prefiere, un mensaje que no parece tranquilizar a Irlanda, un pequeño país que ingresa más de 5.000 millones de euros con el impuesto de sociedades (31.000 millones en España) gracias a las ventajas fiscales que ofrece.

La incorporación de un negocio en Serbia

febrero 14th, 2011

La incorporación de un negocio en Serbia

Para Incorporar un negocio en Serbia hay que seguir los siguientes pasos:

  1. Completar el formulario de RJR-1, la forma OP, formas M1 y M4
  2. Escriturar el memorándum de la asociación y el contrato de arrendamiento en el Tribunal
  3. Abrir una cuenta bancaria, pagar el depósito en la fundación o de su parte y todos los demás cargos
  4. Obtener el Certificado de Registro de registros de empresas Agencia
  5. Obtener PIB – número de identificación fiscal en el Salón Municipal; Certificar las firmas para la apertura de cuenta bancaria
  6. Registro de los contratos de trabajo con la Organización Empleo y el Fondo
  7. Obtener certificado del Fondo de PIO (fondo de pensiones)
  8. Lograr obtener certificado del Fondo de Salud

En Serbia la forma más usual legal es una sociedad de responsabilidad limitada. Un accionista puede tener sólo una participación en la empresa, que se expresa como un porcentaje. El valor de las contribuciones en especie puede ser evaluado por los propios accionistas. El capital social puede consistir en dinero en efectivo y contribuciones en especie tales como equipos, bienes, know how y de acuerdo con la nueva ley, el trabajo y servicios.

Por lo menos la mitad del capital social deberá ser abonado antes del registro de la empresa, y la mitad restante se abonará en los dos años de registro. La nueva ley de empresas establece que las sociedades de responsabilidad limitada puede tener de 1 a 50 accionistas, y que el capital social mínimo es de € 500.

Al mismo tiempo, los costos laborales son bajos y hay numerosos incentivos fiscales para los inversores. Serbia presenta hoy la parte más vital en la región de los Balcanes. Debido a su potencial emergente y muy bajos de funcionamiento y costes salariales, Serbia pronto estará actuando como el centro de esta región en términos de economía y negocios internacionales. Serbia tiene una de las más bajas la tasa de impuesto sobre los beneficios empresariales en Europa.

Información económica

El costo de la mano de obra en Serbia es significativamente menor que en la mayoría de países de Centro y Este de Europa.

El promedio de salario mensual neto es € 240

Porcentaje de población que habla lengua Inglés de forma profesional es más del 40%

Información fiscal

El régimen fiscal en Serbia es propicio a las inversiones, con las siguientes características principales:

1-      Uno de los más bajos la tasa de impuesto sobre los beneficios corporativos en Europa en un 10%

2-      Créditos fiscales para la inversión en activos fijos de hasta el 80% del valor de los activos

3-      Una moratoria fiscal de 10 años para inversiones de € 7,500,000 o más

4-      Las subvenciones del gobierno, las exenciones fiscales y otros incentivos para la creación de nuevos puestos de trabajo

Apoyo a la implantación comercial, productiva y de las marcas en el exterior 2010

octubre 1st, 2010
Apoyo a la implantación comercial, productiva y de las marcas en el exterior 2010

Podrán acogerse a esta línea:

A. Las Pymes españolas, pertenecientes al Club PIPE o que participen en el programa ICEX “Aprendiendo a Exportar”.

B. Las empresas españolas que tengan aprobada en los ejercicios 2009 ó 2010 por parte del ICEX una ayuda para alguno de los siguientes programas:

B.1. Programas de Implantación Comercial y de la Marca en el Exterior

– Programa de Promoción Exterior y Marcas. Engloba las siguientes líneas de actuación:

– Línea de apoyo a las marcas españolas
– Línea de apoyo a la difusión internacional de la innovación
– Línea de apoyo al producto audiovisual
– Línea de apoyo a la internacionalización del diseño
– Línea de apoyo a la imagen-moda
– Programa de Establecimiento en el Exterior. Engloba las siguientes líneas de actuación:

– Línea de apoyo al establecimiento exterior  – Línea de apoyo a consorcios en origen

B.2. Programas de implantación productiva en el Exterior

– Programa de Apoyo a Proyectos de Inversión

Inversiones financiables:

A. Las Pymes españolas, pertenecientes al Club PIPE o que participen en el programa ICEX “Aprendiendo a Exportar”.

Podrán ser objeto de financiación tanto las inversiones como los gastos de otra naturaleza, que resulten necesarios para acometer la salida de las empresas que puedan resultar beneficiarias y cuando resulten elegibles, conforme la “Guía de Inversiones y otros Gastos elegibles” elaborada por el ICEX y cuyos gastos elegibles coinciden con los subvencionados por FEDER en el Programa PIPE actualmente en vigor.

B. Las empresas españolas que tengan aprobada por parte del ICEX una ayuda para alguno de los Programas de Implantación Comercial y de la Marca en el Exterior y Programas de Implantación Productiva en el Exterior.

Podrán ser objeto de financiación los gastos aceptados por el ICEX que han supuesto la concesión de una ayuda para alguno de los programas mencionados anteriormente.

Importe máximo de financiación:

A. Las Pymes españolas, pertenecientes al Club PIPE o que participen en el programa ICEX “Aprendiendo a Exportar”.

Hasta el 100% de los gastos e inversión neta a realizar, con el límite máximo de 125.000 euros por cliente/año.   Si el proyecto presentado incluye inversión inmobiliaria, ésta no será superior al 80% del importe de la inversión total a financiar.

B. Las empresas españolas que tengan aprobada por parte del ICEX una ayuda para alguno de los siguientes programas:
B.1. Programas de Implantación Comercial y de la Marca en el Exterior. Hasta el 100% de los gastos presentados para cada programa de los descritos anteriormente.
El importe máximo financiable por programa será de 500.000 euros, acumulando las ayudas concedidas en todas las líneas que componen el mismo.
B.2. Programas de Implantación Productiva en el Exterior: Dentro de este programa, se podrá conceder financiación hasta por 2 proyectos diferentes de implantación productiva, financiándose hasta el 100% de los gastos presentados al ICEX para cada proyecto y aceptados por el mismo.
El importe máximo financiable por proyecto será de 250.000 euros, por lo que el importe máximo a financiar por programa será de 500.000 euros.

Características
  • Plazo de amortización:

– 3 años, sin carencia.
– 5 años, sin carencia.

  • Modalidad de contrato: Préstamo
  • Vigencia: Hasta el 20 de diciembre de 2010 ó hasta el consumo de los fondos disponibles, si ése fuese anterior a la fecha indicada