Archive for the ‘Salvador Trinxet’ Category

Internacionalización, Salvador Trinxet Llorca

viernes, febrero 3rd, 2012

Internacionalización, Salvador Trinxet Llorca

¿Cómo podemos asegurarnos de que las oportunidades fluyan libremente y a todo el mundo?

Salvador Trinxet.-

Los líderes de negocios suelen concentrarse en los ganadores”, señala O’Neal. “Pero se está dejando atrás una vasta porción de la población. Yo pasé de la granja a la fábrica, y luego a la oficina ejecutiva. ¿Hay posibilidades de que esto mismo pase hoy en día? Este tipo de preguntas no se reducen al área moral, agrega Gupta. La posibilidad de que las compañías operen sin mayores restricciones depende de que contribuyan con la sociedad. “Si la sociedad siente que los negocios no están asumiendo sus responsabilidades, habrá consecuencias negativas. Los negocios deben estrechas su lazos con el público”.

¿El retorno al proteccionismo es una alternativa ante las secuelas negativas de la globalización?

Salvador Trinxet –

derevistas.com analiza que ante una marcada frustración respecto de los resultados de la globalización, una porción de nuestros países retorna al proteccionismo y a una intervención gubernamental en la economía. Un proceso que en el mediano plazo podría resultar fatal para el espíritu emprendedor, con efectos negativos en industrias enteras. Afortunadamente, también hay países en donde, más allá de las diferencias políticas de sus ciudadanos o la inclinación del gobierno de turno, sus sociedades comprenden con claridad que la globalización, con todas sus consecuencias, negativas y positivas, es una realidad que se debe enfrentar.

¿Cuál es el reto para los países más aislados de las repercusiones positivas de la globalización?

Salvador Trinxet –

El reto es aprovechar al máximo las ventajas, y preparar a la sociedad para superar los retos que la globalidad conlleva, según resumen publicado en derevistas.com sobre un artículo de la revista América Economía. La globalización representa desafíos formidables para nuestros ciudadanos, y más aún para las vastas mayorías empobrecidas desterradas de este modelo y excluidas del desarrollo. La globalidad va de la mano de la sociedad del conocimiento, y una enorme proporción de la población latinoamericana no tiene las herramientas básicas para conectarse a ésta. Así, uno de los principales retos, después de brindar educación y salud a la población, es dar herramientas de conectividad a los segmentos de la población que se ubican alrededor de la línea de pobreza.

Más información en:

Salvador Trinxet, comercio internacional

Trinxet, comercio internacional. Negociaciones y Empresarios ¿Condiciona la estrategia la asignación. de recursos?

Cámara de Madrid

Logotipo Cámara de Madrid. Haz click para ir al INICIO · Enlace para escribir un email a la Cámara de Comercio, Menú superior de la página, Imagen para la

Entrevista A Fabián Plaza Y Salvador Trinxet Llorca – Política

Autores de “Diplomacia tomando un café”.- Se trata de un sencillo texto divulgativo sobre el mundo de las relaciones internacionales. Un manual para que

Comercio, Información Empresarial | Formación a Empresas

El conseller de Economía, Industria y Comercio, Máximo Buch, ha mantenido hoy un Programe sus actividades en el exterior.Cámara Valencia, en colaboración con JETRO, organiza un seminario sobre la situación del mercado japonés,

Salvador Trinxet, Cuentos Infantiles – Actualidad

Salvador Trinxet y AC Johansson realizaron una adaptación de famosos cuentos populares. Impresos en España en el año 2009 y fueron ilustrados por

Plan Cameral de Promoción de las Exportaciones – Cámaras de

Actividades de las Cámaras de Comercio de España para apoyar a la empresa Programas Promoción Exterior Estadísticas Comercio Exterior España

 

Salvador Trinxet, Evaluación de la Inversión | Internacionalizacion.

Salvador Trinxet, Evaluación de la Inversión. ¿Qué es un estudio de mercado? Salvador Trinxet Llorca -. Según Malhotra, los estudios de

Internacionalización, Salvador Trinxet Llorca

Salvador Trinxet Llorca, Asesorías

lunes, enero 23rd, 2012

Salvador Trinxet Llorca, Asesorías

Salvador Trinxet Llorca ha tomado como base en su ejercicio profesional libros destacados sobre gestión empresarial. Nos ha marcado un fragmento del texto que considera interesante de mencionar.

Titulo: Asesorías: La Gestión Comercial en las Asesorías.
Autores: Jordi Amado Guirado, Avelina Barja Rodríguez, Gloria Moles Pallejà y Arnau Pérez de Teduela Guasc
Editorial: Planificación Jurídica CISS Praxis
ISBN.- 84-8235-372-1
Un fragmaneto del libro:

A continuación, y a modo orientativo, enumeraremos algunas de las razones que pueden llevar a disminuir la motivación del comercial, así como las posibles soluciones:
Que el comercial o profesional que desarrolla la actividad comercial desconozca las expectativas que la firma tiene depositadas en él, o en la actividad comercial que desarrolla. La posible solución hay que buscarla en el establecimiento de metas claras.
El comercial desconoce cuál ha sido la relación profesional que la firma ha establecido con el cliente que en su día lo captó. Para evitarlo, es importante informarle, por ejemplo, con reuniones periódicas.
Los objetivos que se le han marcado al comercial son imposibles de conseguir. Evidentemente, la solución está en establecer unos objetivos más realistas, o dejar que sea el propio comercial quien los fije.
El comercial no sabe cómo hacer lo que se espera de él. En este caso, es aconsejable que antes de que el comercial inicie su actividad, y durante un breve período de tiempo, la firma le organice unas sesiones de formación sobre: la propia firma, los servicios que ofrecen, el sector en donde desarrollan su actividad y el tipo de clientes que tienen. Por otra parte, se le ha de facilitar todo el material y apoyo que necesite.
Los profesionales del despacho esconden una información al comercial imprescindible para desarrollar su actividad, sobre todo para elaborar los argumentos y encajar las objeciones. La firma deberá evitar por todos los medios que esto ocurra, dado que estamos hablando de un tipo de venta muy específica, en la que la confianza es básica.
Métodos de control. Es conveniente establecer un mecanismo de retroalimentación, como pueden ser, sobre todo, las reuniones periódicas con el titular, la presentación de informes semanales y mensuales, o las evaluaciones. Con este mecanismo, pueden detectarse y solucionarse a tiempo cualquier imprevisto o desviación inicial.
Garantizar que la mejora del comercial vendrá recompensada.
El buen comercial, el buen vendedor, es para mi, el que es capaz de interpretar las necesidades de su interlocutor para poder llegar a convertirle en cliente.

Más información sobre el tema:

TRINXETLLORCASALVADOR – Librería Rayuela

Libros de PLAZA MIRANDA, FABIÁN; TRINXET LLORCA, SALVADOR

Il·lustre Col·legi d’Advocats de Barcelona

Il·lustre col·legi d’advocats de Barcelona el Reglament de Persones Associades de l’Il·lustre Col·legi d’Advocats de Barcelona

El abogado Salvador Trinxet « Legal Advice

Salvador Trinxet Llorca – Saber organizar el tiempo no es otra cosa que establecer prioridades sobre las tareas que se ..

Cámara de Comercio Alemana para España

Barcelona. Círculo Controller. 28.02.2012 – Barcelona En una iniciativa conjunta con la Cámara Franco-Española de Comercio e Industria, ..

Abogados en Servicios legales y financieros

El abogado Salvador Trinxet Llorca – Según Tormo el primero es evaluar su propia capacidad exportadora, ya sea de producción o de transmisión de

 

Camara de Comercio Francesa de Barcelona – Negocio local

Camara de Comercio Francesa de Barcelona – Description: Actualmente, más de 500 empresas forman parte de la Cámara Francesa de Barcelona. Se trata

Salvador Trinxet: Gestionar el tiempo para mejorar…

El abogado y asesor Salvador Trinxet Llorca – Saber organizar el tiempo no es otra cosa que establecer prioridades sobre las tareas que se

Emprendedores, Salvador Trinxet Llorca | Internacionalizacion

Salvador Trinxet, Internacionalización y Selección de Mercados. Miércoles, Salvador Trinxet, Internacionalización y Selección de

Salvador Trinxet Llorca, Asesorías

Salvador Trinxet. Reinvente su negocio para crecer

viernes, enero 13th, 2012

Salvador Trinxet. Reinvente su negocio para crecer

Me he inspirado en este libro sobre innovación de servicios abiertos para idear ciertos modelos de expansión de mis propias empresas. Es interesante el planeamiento de plataforma que se realiza en esta obra. Una plataforma como forma de gestionar un negocio, creando una necesidad en el cliente, que ve identificada en tu empresa o producto una experiencia completa sin necesidad de tener que acudir a otra empresa.

Fragmento de interes:

Titulo del libro: Innovación de servicios abiertos.

Autor: Henry Chesbrough

Editorial: Plataforma empresa

ISBN.-978-84-15115-44-1

“Los innovadores deben cocrear junto con los clientes para inventar experiencias más significativas para dichos clientes, que de este modo obtendrán más de aquello que aspiran a recibir.

Además, IBM Research, comparte muchos de sus descubrimientos con sus clientes a través de la actividad de IBM Global Services, que hoy representa más de la mitad de los ingresos totales de IBM.

Las personas que viven en economías con costes de vida menores pueden utilizar este conocimiento del mismo modo que en otras zonas más caras. Por lo tanto, la ventaja de la tecnología superior, que era una competencia exclusiva de los países más ricos, ha dado paso a un terreno de juego más igualado, que incrementa la presión sobre las empresas de las economías avanzadas.

El conocimiento y las ideas innovadoras que han surgido del trabajo de diseño y de procesos productivos como Seis Sigma, la Gestión de Calidad Total, la gestión integral de la cadena de suministro, así como la gestión de las relaciones con el cliente, han generado productos de calidad mucho mayor. Sin embargo, estos métodos son conocidos en todo el mundo y se han codificado en programas informáticos que también disfrutan de una amplia difusión mundial. Cuando los mismos enfoques y las mismas herramientas están al alcance de todos, cualquiera puede fabricar un buen producto.

Competir en intervalos de tiempo tan breves se asemeja al país de la Reina Roja de Alicia al otro lado del espejo, donde hay que correr lo más rápido posible para permanecer en el mismo sitio. El menor error de cálculo puede provocar que las empresas se queden atrás.

Más información en:

Salvador Trinxet Llorca – Lydia Alonso, responsable de proyectos del CEEI de Asturias asegura que en ocasiones, no lo tienen ni cuantificado.

Il·lustre Col·legi d’Advocats de Barcelona

Il·lustre col·legi d’advocats de Barcelona el Reglament de Persones Associades de l’Il·lustre Col·legi d’Advocats de Barcelona

5 Sep 2011 – Trackbacks/Pingbacks. El Oficio de Periodista | Salvador Trinxet Llorca – […] Nueve mitos y realidades sobre el periodismo actual | Clases de … 

 Cambra de Comerç de Barcelona

Institució centenària, amb antecedents que es remunten a l’edat mitjana. Apartats d’història i dades de la institució, formació, comerç exterior, pimes, contactes

Hola, Salvador Trinxet. Te damos la bienvenida a Wikipedia en español. Gracias por participar en el proyecto. Esperamos que la colaboración te resulte

Internacionalizacion productiva

La internacionalización productiva. Proceso de expansión a nivel internacional del capital. Es el resultado de la característica fundamental del capital,

hace 5 días – Salvador Trinxet Llorca – Según Ernesto Villanueva el secreto profesional del periodista puede definirse como el derecho o el deber que

Cámara de Comercio Internacional

La Cámara de Comercio Internacional es la organización empresarial que representa mundialmente Sus fines estatutarios básicos son actuar a favor de un sistema de comercio e inversiones

Salvador Trinxet Llorca – Franquicia y Claves para Internacionalizarse. Posted on December 29, 2011 by International. Franquicia y Claves para

Salvador Trinxet. Reinvente su negocio para crecer